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联动渠道 品效合一 ——2018壹加壹控股第二季度

  

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  本次季度会议起到了一个承上启下的作用,集团中高层管理干部既总结了上半年度集团各方面存在的问题及不足,又对下半年度的医院运营到财务管理、电商营销、集团作风问题管理以及公司的未来发展前景都做出来比较全面的分析,并且此次会议还就9月份即将在宁波召开的第四届中国抗衰老医学大会做出了全面的战略部署分析。

  医美行业内在服务项目及内容不断往纵深演变,死守固有的运营模式及运营项目,而不懂得如何在项目运营以及机构管理模式上去创新,注定要被市场淘汰;

  今年,国家卫计委出台了新的医院管理办法,从公立医院到综合性民营医院全面监管。壹加壹控股要做到服务创新,从事前严审到事后严管,杜绝投诉和差评,以顾客满意度为准绳,改变以往高、傲、冷的形象,向顾客服务满意型医疗机构转变。

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  壹加壹控股董事长魏國華指出:“创新是企业的头等大事”!医美行业的营销在2017年发生了巨大的变革,2018年医美营销可以说是颠覆性的变革。顺势者昌,逆势者亡

  从2012年至今,经过6年的发展,壹加壹控股从一家医美机构发展到如今集团控股旗下九城连锁之势。壹加壹控股一直坚持走资本化运作发展之路,规范在先,依法依规执业,照章纳税成绩是可喜的,前景是可期的,但前方广阔天地还需要我们去攻坚克难。因此,壹加壹控股应讲创新,谋发展,结合实际开展各项工作,在保持集团现有业务不断精进、规模不断扩展的态势下,更上一层楼,争当行业领头羊,实现共同的医美梦想!革故鼎新,行稳致远,希冀壹加壹控股能够成为中国医美连锁领先品牌。

  在后工业化时代里,创新绝不是一项可有可无的业务,它关系到企业的生死存亡,关系到企业未来的发展前景。